CONTEÚDO HSM UNIVERSITY

• BOM, MRP, MRP II, PCP, CRM e ERP.
• A visão sistêmica das organizações e o Planejamento Empresarial.
• Fundamentos do S&OP.
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• O que é e para que serve o planejamento de recursos da sua empresa?
• Criando novos hábitos.
• Desafios Gerencias para o século XXI.

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• Indicadores de falhas na Cadeia de Suprimentos devido a erros de planejamento.
• Características do S&OP.
• Objetivos, Benefícios e Resultados.
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• Supply Chain: nenhuma corrente é mais forte que seu elo mais fraco.
• Alinhando estratégia e vendas.
• O mindset de crescimento na transformação digital.

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• A Teoria das Restrições, a Visão Sistêmica e os Pré-requisitos para o S&OP.
• Etapas do S&OP.
• Mapeando o processo de S&OP.
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• Parceria de supply chains.
• O poder da estratégia com método.
• A execução da estratégia por meio da gestão de projetos.

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• Modelo de Implementação.
• Fatores críticos de sucesso.
• Previsão colaborativa.
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• Novas pressões sobre os CEOs (e as soluções).
• 3 atalhos para uma estratégia executável.
• O delta da empresa analítica.

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• Indicadores de desempenho.
• Métricas de S&OP.
• Maturidade do Processo de S&OP.
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• Balanced Scorecard na Prática.
• OKR, a técnica de gestão do Vale do Silício.
• De baixo para cima.

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• O processo de desenvolvimento de novos produtos.
• “Promovendo a integração do desenvolvimento do produto ao processo de S&OP na empresa”.
• “Promovendo a integração do desenvolvimento do produto ao processo de S&OP na cadeia”.
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• Ecoinovação e a Importância do Uso da Energia nas Empresas – Parte 02.
• Como desenvolver produtos para a economia.
• A estratégia das 3 caixas.

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• A demanda na cadeia de suprimentos.
• Os processos estratégicos relacionados à Gestão da Demanda.
• Os processos operacionais relacionados à Gestão da Demanda.
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• A chave é o apoio aos clientes.
• Oráculos e o que revelam.
• Ipiranga, postos com visão de futuro.

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• Estoque de Segurança, Previsão de Demanda e Previsão de Vendas.
• As etapas de um modelo de Previsão de Vendas.
• Técnicas de Previsão de Vendas.
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• Desafios Gerencias para o século XXI.
• A execução da estratégia por meio da gestão de projetos.
• A chave é o apoio aos clientes.