CONTEÚDO HSM UNIVERSITY

• O que é um PMO.
• Tipos do PMO.
• Configurações do PMO.
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• A execução da estratégia por meio da gestão de projetos.
• Redes de eficácia.
• A empresa adaptável – Sessão I de II.

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• Funções do PMO.
• Domínios de trabalho do PMO.
• Benefícios e avaliação do PMO.
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• A empresa adaptável – Sessão II de II.
• Gestão de projetos renova UC – CPFL.
• A economia OKR.

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• Planejar o PMO.
• Estruturar o PMO.
• Fatores críticos de sucesso.
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• O storytelling constrói líderes e motiva a mudar.
• Transformações organizacionais para o sucesso no futuro.
• Como os líderes inspiram? O código.

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• Motivação para selecionar e priorizar.
• Métodos de medição de benefícios de projetos.
• Métodos matemáticos de seleção de projetos – AHP.
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• 3 atalhos para uma estratégia executável.
• Liderando ideias e equipes criativas.
• Quem tem medo de Stephen Wolfram.

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• Definições.
• O ciclo de vida do portfólio.
• Metodologia simplificada de gerenciamento de portfólio.
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• A carteira de inovação ideal.
• Três fatores essenciais de uma boa estratégia.
• A importância da comunicação estratégica.

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• A evolução do gerenciamento de projetos.
• A maturidade no gerenciamento de projetos.
• O processo de melhores práticas em projetos.
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• Liderança, autoridade e desenvolvimento do gestor.
• O que importa para os profissionais do século XXI.
• Mais com menos.

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• Visão geral dos modelos de maturidade.
• OPM3 – Construtos.
• OPM3 – Construtos (II) e Framework.
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• Modelos replicáveis.
• O poder dos softwares sociais nas organizações.
• A gestão da mudança e as empresas inovadoras que criam lucros e crescimento sustentáveis.

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• OPM3 – Ciclo de Conhecimento, Avaliação e Melhoria – Parte I.
• OPM3 – Ciclo de Conhecimento, Avaliação e Melhoria – Parte II.
• Avaliação de prontidão – modelo PPM Ready.
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• Agilidade emocional.
• Centered Leadership: liderando com propósito, clareza e impacto.
• A grande estratégia da simplicidade.