CONTEÚDO HSM UNIVERSITY

• O que é um processo para o PMI®.
• Estruturação dos grupos de processos no PMbok®.
• Organização dos processos do PMI® constantes no PMbok®.
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• Processos e pessoas como fonte para a boa execução.
• O segredo são as pessoas.
• “Contagem regressiva com Ricardo Vargas”.

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• O Termo de Abertura do Projeto.
• Coleta de Requisitos.
• Premissas e Restrições.
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• Não erre na formação do time.
• Execução em pedaços.
• Jornada da gestão dos negócios.

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• Iniciando o Planejamento.
• As entregas do Projeto.
• Os Requisitos do Produto e do Projeto.
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• O líder integral.
• Como desenvolver produtos para a economia.
• Estratégia vista como projeto.

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• Os processos de gerenciamento do escopo.
• O planejamento do Escopo.
• O explícito X o implícito X estimativas X inovação.
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• “Estratégia vista como projeto (Harold Kerzner)”.
• Pelo fim do gestor caricato.
• Desafiar e confiar para inovar.

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• Ferramentas.
• Ata de Reunião.
• Mais técnicas de criatividade em grupo.
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• Ferramenta previne erros nas decisões.
• Aprenda com o que dá certo.
• Melhore processos brincando com Lego.

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• O que é EAP.
• Criando uma EAP.
• Erros comuns na EAP.
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• A visão de raio x e a supercorp.
• Fazer o que precisa ser feito.
• Quando construir, colaborar e comprar.

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• Verificação do Escopo.
• Comunicação dos resultados da Verificação do Escopo.
• Controlar o Escopo.
  
  

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• Como a inteligência artificial vai mudar a gestão em cinco anos.
• O rapport e a emoção nas negociações.
• 3 atalhos para uma estratégia executável.

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• Inovações.
• Metodologias ágeis.
• Os estágios da Transformação Digital.
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• Implementar inovações, o lado menos conhecido.
• Do ágil ao anti-frágil.
• Transformação Digital CI&T by HSM.