HABILIDADES

– Criar uma gestão com bases estratégicas;
– Definir Política, Estratégia e Tática nas organizações;
– Estruturar objetivos estratégicos: desenvolver estratégias e táticas;
– Realizar análises de competitividade;
– Analisar o cenário externo: definir as ameaças;
– Analisar o cenário interno: identificar falhas e fomentar melhorias;
– Compreender o elo entre estratégia e inovação;
– Compreender o presente e o futuro da estratégia na Era Digital;

HABILIDADES

– Definir conceitos fundamentais em negociações;
– Compreender a linguagem interpessoal como elemento central à negociação;
– Desenvolver a linguagem corporal voltada à negociação;
– Estabelecer objetivos para a negociação;
– Compreender estratégias e estilos de negociação;
– Desenvolver os processos de negociação: elementos e fases;
– Compreender os principais modelos de negociação;
– Negociar em ambiente multicultural.

HABILIDADES

– Estruturar grupos de processos de gerenciamento;
– Coletar requisitos;
– Estruturar o Processo de Planejamento;
– Planejar e gerenciando o escopo;
– Definir escopos;
– Criar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP);
– Verificar e Controlar o escopo;
– Compreender o escopo dos Projetos na Era Digital.

HABILIDADES

– Compreender o tempo como fator crítico: gerenciamento;
– Criar o Sequenciamento das Atividades;
– Estruturar a Estimativa de Recursos;
– Estruturar a Estimativa de Duração das Atividades;
– Desenvolver e controlar cronogramas;
– Analisar por meio de Cronograma de Marcos (Milestones);
– Criar a Gestão do Valor Agregado no controle do tempo;
– Compreender os impactos da disrupção tecnológica na gestão do tempo.

HABILIDADES

– Conceitos e Categorias de Custos;
– Estimar o Custo;
– Determinar o Orçamento;
– Controlar o Orçamento;
– Estruturar a Composição dos Custos;
– Estruturar o Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value);
– Criar análises de Desempenho e Reservas;
– Compreender os impactos da disrupção tecnológicas nos custos.

HABILIDADES

– Compreender a Gestão Estratégica da Qualidade;
– Planejar o processo de Qualidade;
– Estruturar a realização da Garantia;
– Controlar a Qualidade;
– Definir Riscos;
– Identificar Riscos em Projetos;
– Organizar a Análise, Respostas e Controle de Riscos;
– Entender os Riscos como força disruptiva.

HABILIDADES

– Compreender o Gerenciamento de Stakeholders em Projeto;
– Criar Engajamento dos Stakeholders;
– Planejar o Gerenciamento de Stakeholders;
– Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders;
– Entender os obstáculos à comunicação;
– Planejar a Comunicação;
– Compreender a Gestão de Mudanças;
– Entender as Novas tecnologias e suas mudanças na comunicação.

HABILIDADES

– Planejar o Gerenciamento de Projetos;
– Compreender as Ferramentas de Integração;
– Organizar o Gerenciamento e Controle do Trabalho;
– Gerenciar Conhecimento e Encerramento;
– Entender o Gerenciamento de Aquisição;
– Estruturar o Planejamento em Aquisição;
– Compreender Ferramentas Contratuais e Conduta de Aquisições;
– Organizar a Administração e Controle das Aquisições.

HABILIDADES

– Compreender o PMO: tipos e formas;
– Compreender o PMO: funções e responsabilidades;
– Implantar o PMO: fatores críticos;
– Compreender Técnicas de seleção e priorização de Projetos;
– Gerenciar Portfólios;
– Entender a Maturidade em Gerenciamento de Projeto;
– Compreender os Modelos de Maturidade de Projeto;
– Estruturar Modelos de Avaliação de Prontidão e Maturidade.

HABILIDADES

– Desenvolver a metodologia Waterfall;
– Desenvolver a metodologia Prince 2;
– Desenvolver a metodologia Scrum;
– Desenvolver a metodologia Caminho Crítico;
– Criar um Project Model Canvas;
– Desenvolver a metodologia 6-Sigma;
– Desenvolver a metodologia Lean Six Sigma;
– Desenvolver a metodologia Methodware.